L’Office National de Sécurité Alimentaire (ONASA) a lancé à Bakara une session de formation de 5 jours sur le nouveau logiciel numérique de suivi et de gestion des stocks. L’objectif : moderniser la gestion du stock national et renforcer la résilience alimentaire du pays.
Organisée du 10 au 14 août 2026 avec l’appui du Programme de Résilience du Système Alimentaire (PRSA) et l’accompagnement technique du Cabinet 2CSE, la formation cible les gestionnaires de stocks de l’Office.
Selon Mahamat Bakhit Hassaballah, Directeur du suivi-évaluation et Point focal ONASA auprès du PRSA, ce nouvel outil doit permettre :
- Disposer de données fiables et actualisées sur les stocks
- Améliorer la traçabilité des entrées, sorties et transferts entre dépôts
- Réduire les erreurs liées aux traitements manuels et faciliter la production de rapports
La formation porte concrètement sur l’enregistrement des mouvements de produits, la consultation des niveaux de stocks et le suivi en temps réel.
Présidant la cérémonie, le Directeur Général de l’ONASA, Ahmat Mahamat Kossei, a rappelé la mission de l’Office : constituer, conserver et gérer le stock national de sécurité alimentaire pour répondre aux urgences et stabiliser les marchés.
Dans un contexte marqué par les effets du changement climatique et l’accroissement des besoins, il a insisté sur la nécessité d’un système rigoureux :
« La digitalisation des procédures constitue désormais un enjeu majeur pour améliorer l’efficacité de notre mission. Ce logiciel va fiabiliser les données, faciliter la planification des approvisionnements et renforcer la transparence dans la prise de décision. »
Il a appelé les participants à maîtriser l’outil pour l’intégrer durablement dans leurs pratiques quotidiennes.
Le DG a également salué l’appui du PRSA et réaffirmé la reconnaissance de l’ONASA au Président de la République, le Maréchal Mahamat Idriss Deby Itno, et à la ministre de l’Action sociale, de la Solidarité et des Affaires humanitaires pour leur engagement en faveur de la sécurité alimentaire.

